Impact territorial et création d’emplois : les résultats mesurés de PME Boost’Innov
Alliance & Territoires renforce les PME grâce à PME Boost’Innov, un programme de mécénat de compétences favorisant l’accompagnement des entreprises et l’emploi local.
À l’heure où les dispositifs de soutien aux TPE/PME se multiplient sans toujours produire d’effets durables ni mesurables sur l’emploi et la résilience des entreprises, certaines initiatives locales prennent le temps de tester, d’ajuster et d’évaluer leurs modèles.
À Lyon, l’afterwork organisé par Alliance & Territoires, à l’occasion des sept ans du programme PME Boost’Innov, s’inscrivait précisément dans cette logique de bilan autant que de projection.
L’association a réuni dirigeants de TPE/PME, cadres de grandes entreprises, chercheurs et acteurs publics pour revenir sur un dispositif de solidarité entrepreneuriale présenté comme sans équivalent en France.
Derrière les résultats affichés, la soirée a surtout permis de mettre en lumière un modèle encore en construction, exigeant, et parfois confronté à ses propres limites.
Créée en 2018, Alliance & Territoires est née d’un constat simple mais rarement abordé de front : les dirigeants de TPE/PME, piliers du tissu économique local, se retrouvent souvent seuls face à des décisions structurantes, tandis que les grandes entreprises concentrent des compétences stratégiques peu accessibles à l’échelle territoriale.
Le programme PME Boost’Innov tente de combler ce décalage en organisant des parcours de co-développement inter-entreprises, fondés sur le mécénat de compétences.
Concrètement, chaque parcours s’étend sur trois mois, pour 6,5 jours d’accompagnement, réunissant quatre dirigeants de TPE/PME, douze cadres issus de grands groupes et deux consultants experts.
L’objectif n’est pas de livrer une solution clé en main, mais de travailler collectivement sur une problématique précise : stratégie de croissance, repositionnement, organisation interne, gouvernance ou transformation environnementale.
Les livrables prennent la forme de feuilles de route opérationnelles, de scénarios stratégiques ou de plans d’actions priorisés, que les dirigeants doivent ensuite s’approprier et mettre en œuvre.
Un modèle exigeant, pas toujours confortable
Contrairement à un dispositif de conseil classique, PME Boost’Innov repose sur une logique d’intelligence collective.
Cela suppose du temps, une capacité à exposer ses fragilités et une acceptation de la contradiction — un exercice parfois déstabilisant pour des dirigeants habitués à décider seuls.
Animée par Thierry Picq, professeur à emlyon business school, la soirée a été ouverte par Tanguy Déglisé, président d’Alliance & Territoires, qui a insisté sur cette exigence.
« Le programme fonctionne parce qu’il crée un cadre sécurisé, mais il ne gomme pas la complexité des situations », a-t-il rappelé.
Une complexité que connaissent bien les cadres engagés dans le dispositif, appelés à sortir de leur environnement habituel et à consacrer du temps à un accompagnement qui ne relève ni du bénévolat ponctuel ni d’une mission classique.
Cette implication n’est pas sans contraintes : mobiliser des cadres plusieurs jours sur trois mois, maintenir leur engagement dans la durée et articuler leur contribution avec les priorités de leur entreprise restent des points de vigilance identifiés par Alliance & Territoires.
« Le mécénat de compétences est encore trop souvent perçu comme un “plus” et non comme un véritable levier économique », reconnaît
Du côté des dirigeants de TPE/PME, l’expérience peut également bousculer. Olivier Thaon, dirigeant de Florès, évoque une « opportunité rare » de confronter son organisation à des experts en stratégie, mais souligne aussi l’intensité du processus.
« Il faut accepter de mettre ses certitudes sur la table, de ralentir pour mieux structurer », explique-t-il.
En retour, il retient la constitution d’un collectif de travail « de haut niveau », dont les apports ont été déterminants pour clarifier les choix stratégiques de l’entreprise.
À qui s’adresse PME Boost’Innov ?
Le programme cible des dirigeants de TPE/PME confrontés à un enjeu structurant et prêts à s’engager dans une démarche collective exigeante. Il ne convient ni à des problématiques trop opérationnelles, ni à des entreprises en recherche de solutions immédiates.
PME Boost’Innov, un modèle de solidarité entrepreneuriale qui fait ses preuves… sous conditions
Après sept ans d’existence, les résultats sont tangibles : 350 cadres de grandes entreprises mobilisés, 130 dirigeants accompagnés, l’équivalent de 500 heures de mécénat de compétences depuis 2024 et 150 emplois créés.
Ces chiffres, évalués dans le cadre d’une recherche-action menée par Grenoble École de Management, attestent de l’impact du dispositif, tout en soulignant ses conditions de réussite : engagement dans la durée, clarté des attentes et alignement entre acteurs.
Les travaux de recherche mettent également en évidence des points perfectibles : la nécessité de mieux faire connaître le programme auprès des dirigeants de TPE/PME, de renforcer l’accompagnement post-parcours et de faciliter le rapprochement culturel entre mondes de la petite et de la grande entreprise.
Pour Simon-Pierre Tonetti, cadre engagé dans le programme, la richesse réside précisément dans cette confrontation des points de vue.
« Les apprentissages naissent des regards croisés, parfois des désaccords, entre des femmes et des hommes venus donner un peu de leur temps au service des territoires », observe-t-il.
À l’heure où Alliance & Territoires envisage un changement d’échelle régional, l’enjeu n’est donc pas seulement de diffuser un modèle, mais d’en préserver l’exigence.
« La solidarité inter-entreprises est un levier majeur de résilience, à condition de ne pas la simplifier à l’excès », insiste Stéphane Malka.
Dans un contexte de fragilités économiques et humaines accrues pour les TPE/PME, l’initiative lyonnaise montre qu’une coopération structurée entre entreprises peut produire de la valeur — à condition d’accepter la complexité, le temps long et l’inconfort parfois nécessaire à toute transformation réelle.
