LIP, la PME devenue ETI qui transforme l’intérim avec une approche sur-mesure
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LIP fête ses 20 ans et trace sa route vers le milliard d’euros avec un modèle humain
Dans un marché RH tendu, le Groupe LIP tire son épingle du jeu avec un modèle d’intérim spécialisé et très terrain.
En vingt ans, le Groupe LIP s’est taillé une place à part dans l’univers du travail temporaire. Créé en 2005 à Lyon par Fabrice Faure, l’entreprise affiche aujourd’hui 471 millions d’euros de chiffre d’affaires, un réseau de près de 200 agences en France, 12 000 intérimaires en mission chaque mois et 11 500 clients.
Dans un secteur en recul de 15 % sur deux ans, cette trajectoire intrigue. Et pour cause : LIP ne suit pas les recettes dominantes. Il impose un modèle fondé sur l’hyper spécialisation, l’ancrage territorial et la relation humaine.
Dès le départ, LIP a fait un choix clair : ne pas faire de l’intérim une mécanique de volume, mais un travail de précision.
Chaque agence se concentre sur un secteur : BTP, industrie, transport, logistique, tertiaire ou santé. Cette spécialisation métier, incarnée par des recruteurs issus du terrain, permet une compréhension fine des besoins et une réponse rapide aux attentes.
Les clients trouvent des interlocuteurs qui parlent leur langage. Les intérimaires, eux, ont affaire à des professionnels qui comprennent leurs contraintes.
Cette approche à contre-courant a permis au groupe de se construire patiemment, loin des logiques de croissance à tout prix.
« Nous sommes passés d’un artisanat du recrutement à une ETI structurée, sans jamais perdre notre âme », affirme Fabrice Faure, son fondateur.
L’entreprise se revendique « sérieuse sans être standardisée », agile sans céder à la frénésie du tout-technologique. Elle préfère la qualité de l’échange à la course aux clics.
La culture maison repose sur une conviction simple : ce sont les femmes et les hommes qui font la différence. Cela vaut pour les intérimaires, les clients, mais aussi pour les équipes internes.
LIP emploie 750 collaborateurs permanents. Et pour recruter ses propres recruteurs, elle a créé en 2016 « L’École de la Réussite ».
Ce programme de formation, ouvert à des candidats sans diplôme ou en reconversion, permet de former des consultants RH sans passer par les parcours classiques. Un pari humain, social, et stratégique.
« Ce n’est pas le diplôme qui compte, mais l’intelligence de situation », insiste le fondateur.
Ce regard sur le travail traverse toute l’organisation. Il s’incarne aussi dans une politique RSE centrée sur l’emploi durable, la sécurité et l’éthique. LIP revendique un modèle responsable, attentif à la réalité du terrain. Cette fidélité aux fondamentaux n’empêche pas l’ambition. Bien au contraire.
Le groupe vise désormais le milliard d’euros de chiffre d’affaires d’ici 2030. Pour y parvenir, il entend renforcer ses expertises, consolider son réseau en France, et amorcer une ouverture progressive à l’international.
Mais pas question de sacrifier ce qui fait sa force : la proximité, la connaissance métier, l’engagement des équipes. « Le plus beau mot du monde, c’est merci », aime rappeler Fabrice Faure.
Derrière cette simplicité se cache une ligne de conduite : celle d’une entreprise qui ne cherche pas à tout réinventer, mais à bien faire ce qu’elle fait.
- Recruter,
- accompagner,
- former,
- fidéliser
Une entreprise qui avance à son rythme, solide, lucide, sans bruit. Et qui montre qu’on peut réussir sans ressembler aux autres.
