Christophe Laure, pilier du groupe IHG et ambassadeur du luxe français
Luxe, culture et performance : la méthode Christophe Laure pour diriger un palace
Porte-voix du luxe français, Christophe Laure défend un modèle d’hôtellerie où la culture devient vecteur de valeur économique.
Certains destins se tissent avec des adresses, comme si un lieu, à force de fidélité, finissait par devenir un miroir de celui qui le dirige. Pour Christophe Laure, l’InterContinental Paris Le Grand n’est pas seulement un hôtel : c’est une histoire d’attachement, de transmission et de mesure, écrite dans la durée.
Depuis quinze ans, il veille sur cette institution parisienne face au Palais Garnier, où le faste du Second Empire dialogue désormais avec la modernité d’un luxe apaisé.
Originaire de Roquebrune-Cap-Martin, Christophe Laure a grandi entre la mer et la lumière, dans cette Côte d’Azur qui a donné au monde son goût du raffinement.
Très tôt, à la Société des Bains de Mer de Monaco, il découvre l’art de recevoir et la beauté des gestes discrets. Il poursuit sa formation à l’École Hôtelière de Lausanne avant d’embrasser la grande aventure du groupe InterContinental.
De Cannes à Barcelone, d’Oman à la Jordanie, il traverse les continents avec la curiosité d’un artisan et la rigueur d’un stratège. Ses premières années ont le parfum des hôtels mythiques et des rencontres fondatrices — un stage au Negresco, un Festival de Cannes vécu depuis le Carlton, la reconnaissance du Sultan d’Oman pour un palace hissé au rang des meilleurs du monde.
Ces souvenirs ne sont pas des médailles, mais des pierres posées sur le chemin d’une conviction : le luxe n’est jamais ostentatoire, il se mesure à la sincérité du service.
Lorsqu’il prend la direction de l’InterContinental Paris Le Grand en 2010, Christophe Laure retrouve un lieu qu’il connaît déjà intimement : quelques années plus tôt, il en avait orchestré la réouverture après une rénovation d’envergure. Depuis, il y inscrit son empreinte, sans jamais rompre avec l’esprit du lieu.
« You have to own the city », aime-t-il répéter. Dans sa bouche, cette formule n’a rien de conquérant : elle traduit la conviction qu’un hôtel de cette envergure doit être en dialogue permanent avec sa ville.
À ses yeux, le luxe véritable ne s’enferme pas, il s’ancre. Il doit respirer au rythme de son environnement, s’ouvrir à la culture, à l’économie, aux gens.
Sous son impulsion, l’InterContinental Paris Le Grand est devenu un acteur à part entière du tissu parisien. Collaborations avec Christofle, Ladurée, K-Way ou bientôt Repetto, qui signera fin 2025 une scénographie féerique pour les 150 ans de l’Opéra de Paris : autant d’alliances qui témoignent d’un ancrage dans la création et la modernité. À travers elles, l’hôtel dialogue avec la ville, célèbre son patrimoine tout en inventant de nouvelles formes d’élégance.
Mais l’excellence ne se transmet pas seulement à travers des marques. Elle s’incarne aussi dans les femmes et les hommes qui la font vivre au quotidien. Christophe Laure en a fait un engagement prioritaire : chaque année, une soixantaine d’apprentis rejoignent les équipes de l’hôtel grâce aux partenariats noués avec Ferrandi, Vatel et d’autres grandes écoles de formation. C’est une manière pour lui de rendre au métier ce qu’il lui a offert : un terrain d’exigence et d’humanité.
De même, son implication caritative, à travers le soutien de longue date à Mécénat Chirurgie Cardiaque ou à l’association Make a Wish, prolonge cette idée d’un luxe responsable, ancré dans la solidarité et le partage.
Une vision économique du luxe
À la tête de l’InterContinental Paris Le Grand, Christophe Laure ne se contente pas d’incarner la tradition : il en assure la rentabilité. Depuis plus de dix ans, il cumule la direction générale de l’hôtel et celle de la région Europe du Sud pour IHG®, pilotant désormais la division Luxury & Lifestyle pour la France et douze autres établissements méditerranéens.
Ce rôle de chef d’orchestre fait de lui un acteur central de la stratégie du groupe, qui vise à renforcer sa présence sur le segment haut de gamme face à Marriott ou Accor.
Dans ce portefeuille étendu, Christophe Laure met en musique une logique de croissance équilibrée : performance opérationnelle, développement raisonné et valorisation du service comme actif économique. Il s’appuie sur le poids symbolique et financier de l’InterContinental Paris Le Grand, véritable locomotive du groupe en France, pour diffuser un modèle où l’excellence du service alimente directement la création de valeur.
Sous sa gouvernance, l’hôtel ne cesse d’affirmer son rôle de vitrine — non seulement de l’art de vivre à la française, mais aussi d’une stratégie hôtelière à haute valeur ajoutée : co-brandings, événements signature et investissements RSE servent désormais autant à renforcer l’image qu’à optimiser la marge.
Ce pilotage s’inscrit dans une vision à long terme : renforcer le rôle du luxe comme moteur de développement durable, former une nouvelle génération de managers capables de lier exigence et responsabilité, et ancrer les hôtels IHG dans leur écosystème local.
À la croisée du patrimoine et de la performance, Christophe Laure trace ainsi la voie d’un capitalisme hôtelier à visage humain, où la rentabilité se nourrit de culture et de sens.
Il y a dans cette trajectoire quelque chose de la patience d’un artisan : une élégance tranquille, une exigence sans ostentation, une fidélité à l’idée que le luxe n’est pas un décor mais une attention.
À l’image de l’hôtel qu’il dirige, Christophe Laure conjugue le passé et le présent dans un équilibre rare. Il continue, jour après jour, à écrire cette histoire à la fois parisienne et universelle — celle d’un lieu où l’art du temps rejoint celui du service, et où l’hospitalité devient, tout simplement, une forme d’héritage.
