Pourquoi Verdié Voyages se rapproche de Djuringa Juniors
Le Groupe Verdié Voyages engage sa première croissance externe dans les séjours jeunes en s’alliant à Djuringa Juniors, afin de renforcer son ancrage en France, sécuriser ses capacités d’accueil et accompagner la consolidation du marché des colonies de vacances.
À Rodez, cela fait quarante ans que le Groupe Verdié Voyages trace sa route loin des projecteurs parisiens. Né en Aveyron, le groupe emploie aujourd’hui 250 salariés et réalise 140 millions d’euros de chiffre d’affaires. Une ETI régionale devenue acteur national du tourisme organisé, avec un positionnement singulier : faire du voyage éducatif un pilier stratégique.
Son rapprochement avec Djuringa Juniors marque une nouvelle étape. En apparence, il s’agit d’un élargissement d’offre. En réalité, c’est une opération révélatrice d’un marché en mutation.
Depuis plusieurs années, le secteur des séjours jeunes se transforme en profondeur. Inflation des coûts de transport, hausse des charges d’exploitation, renforcement des normes d’encadrement, tension persistante sur le recrutement d’animateurs : l’équation économique s’est durcie. Longtemps atomisé, le marché entame une phase de structuration où la taille critique devient un facteur de stabilité.
Verdié voyages n’aborde pas ce virage en terrain inconnu. À travers Verdie Open Class — présenté comme leader français des voyages scolaires — et Verdie Hello, spécialiste des séjours linguistiques et colonies à l’étranger, le groupe couvre déjà une large partie des besoins des 10–25 ans et des établissements éducatifs.
Ces activités se déploient principalement à l’international, sans être absentes du territoire français, et ont porté plusieurs années de croissance organique.
Mais pour franchir un seuil supplémentaire, le groupe devait renforcer son ancrage domestique.
Consolider pour sécuriser
Fondée il y a 15 ans et basée à Oullins, en périphérie de Lyon, Djuringa Juniors accueille chaque année 20 000 jeunes. L’entreprise exploite cinq centres d’hébergement à l’année et dix centres supplémentaires durant la période estivale. Elle s’appuie sur 40 salariés permanents, plus de 1 500 animateurs saisonniers et génère 16 millions d’euros de chiffre d’affaires.
L’intérêt stratégique est clair : intégrer un outil opérationnel maîtrisé en France, sécuriser des capacités d’accueil et équilibrer davantage l’exposition géographique du pôle Séjours Jeunes.
L’opération est d’ailleurs la première croissance externe du groupe dans cet univers. Un signal fort dans un secteur où beaucoup d’acteurs restent indépendants mais fragilisés par la hausse des coûts et les besoins d’investissement.
Préserver l’identité, préparer l’étape suivante
Côté Djuringa Juniors, la logique est différente : franchir un cap sans perdre son ADN. La marque est conservée. Les équipes, les organisations et les modes de fonctionnement restent inchangés. Son fondateur, Damien Dechaud, demeure directeur et actionnaire.
La nuance est importante. Dans un secteur fondé sur la confiance des familles, la réputation locale des centres et la fidélité des équipes d’animation, la continuité est un actif stratégique.
Avec cette intégration, le Groupe Verdié Voyages atteint une nouvelle dimension sur le segment des Séjours Jeunes : trois marques dédiées, plus de 100 000 jeunes accueillis chaque année, 60 millions d’euros de chiffre d’affaires sur cette activité, près de 100 collaborateurs permanents et environ 2 000 animateurs saisonniers.
À l’échelle d’un groupe de 140 millions d’euros de chiffre d’affaires, le pôle devient un moteur structurant. La masse critique ainsi constituée ouvre des marges de manœuvre : mutualisation des achats, investissements dans les outils digitaux, renforcement de la formation et amélioration continue des infrastructures.
Reste le défi classique des phases de consolidation : créer de la valeur commune sans uniformiser. Maintenir la proximité tout en gagnant en puissance. Dans un marché encore fragmenté mais de plus en plus exigeant, l’équilibre entre ancrage local et solidité financière pourrait devenir le véritable avantage compétitif.
Après quarante ans d’histoire, Verdié Voyages démontre qu’il ne cherche pas la croissance pour elle-même, mais la cohérence stratégique. Dans le paysage français des séjours jeunes, cette montée en puissance progressive pourrait bien redessiner les rapports de force — et accélérer la structuration d’un secteur longtemps dispersé.
