Travail et flexibilité : Auriège Paris ouvre des opportunités VDI en Rhône-Alpes
Adossée au fonds ARCHIMED, Auriège Paris accélère son développement tout en défendant un modèle de recrutement non automatisé.
À l’heure où l’intelligence artificielle accélère la transformation du marché du travail, le récit dominant est celui de la rationalisation et de la disparition progressive de certains métiers.
Dans ce contexte, toute annonce de recrutement peut sembler presque anachronique. C’est pourtant le pari revendiqué par Auriège Paris, maison française de cosmétique fondée il y a plus de cinquante-cinq ans, qui lance un plan de développement de son réseau de vente directe en France et en Belgique.
Adossée depuis septembre 2025 au fonds d’investissement ARCHIMED, spécialisé dans la santé, la marque entre dans une nouvelle phase de croissance. L’opération, qui inclut le groupe Rivadis, vise à structurer une ambition industrielle et internationale, tout en consolidant un modèle économique historiquement fondé sur la relation humaine.
Un choix qui tranche avec les logiques d’automatisation à l’œuvre dans de nombreux secteurs, mais qui n’est pas exempt de débats.
Auriège Paris s’est construite autour d’une approche singulière de la beauté, inspirée de la chronobiologie, qui prend en compte les rythmes naturels et les étapes de la vie. Cette philosophie irrigue également son organisation : la marque repose sur la vente directe à domicile (VDI), un modèle souvent discuté dans le débat public, notamment sur la question de la sécurité des parcours professionnels et de la protection sociale.
L’entreprise assume ce positionnement, estimant que la flexibilité et l’accompagnement peuvent, dans certains cas, répondre à des attentes que le salariat classique ne couvre plus.
Dans un marché du travail fragmenté, marqué par des trajectoires discontinues, Auriège cible prioritairement des femmes aux profils variés : étudiantes, jeunes mères, personnes en reconversion, seniors ou retraitées. Le statut de VDI permet une entrée progressive dans l’activité, sans condition de diplôme ni limite d’âge, avec un engagement modulable selon les contraintes personnelles.
Un modèle économique assumé
Le statut de VDI offre une grande souplesse, mais implique l’absence de cadre salarial classique. Chez Auriège, les revenus observés vont de 100 à 200 euros nets mensuels pour une activité ponctuelle, jusqu’à 2 500 à 3 000 euros nets pour un engagement à temps plein incluant l’animation d’équipe.
Pour ARCHIMED, cet investissement repose sur une conviction stratégique : certaines activités, fondées sur l’écoute, le conseil et la proximité, demeurent difficilement automatisables. « Quand certains annoncent la disparition d’emplois, nous parlons de création d’opportunités », résume Valérie Lorentz-Poinsot, Operating Partner du fonds et administratrice d’Auriège Paris. Une lecture qui fait du capital humain non pas un coût à optimiser, mais un levier de différenciation.
L’indépendance proposée par la vente directe ne s’accompagne pas d’un isolement organisationnel. La marque met en avant un dispositif structuré : formation continue, accompagnement par des marraines, outils digitaux, animation de réseau. L’objectif affiché est de sécuriser les parcours, même si, comme tout modèle indépendant, il repose en grande partie sur l’implication individuelle.
Un impact territorial réel, mais difficilement généralisable
À l’échelle locale, les effets économiques sont mesurables. En région Rhône-Alpes, les 160 conseillères du réseau génèrent près de 596 000 euros de chiffre d’affaires. À l’échelle nationale, l’activité atteint 6,9 millions d’euros, contribuant à la vitalité de territoires parfois éloignés des grands bassins d’emploi.
Au-delà des chiffres
Dans certaines zones, les conseillères deviennent des relais économiques et sociaux, recréant du lien et des revenus là où l’emploi salarié se raréfie.
Un impact local fort, mais dépendant de la densité du réseau et de l’engagement individuel.
Reste que ce modèle, fondé sur la relation et la proximité, pose une question centrale : celle de son changement d’échelle. Peut-il se développer massivement sans perdre ce qui fait sa singularité — l’accompagnement, la transmission, la dimension communautaire ?
À l’heure où l’intelligence artificielle redéfinit les contours du travail, Auriège Paris explore une voie alternative. Une voie qui ne prétend pas répondre à toutes les attentes du marché, mais qui interroge, à sa manière, la place que l’on souhaite encore accorder à l’humain dans l’économie de demain.
