Au premier semestre 2026, 33 341 dirigeants ont perdu leur emploi en France, soit une hausse de près de 7 % sur un an, selon l’Observatoire de l’emploi des entrepreneurs de GSC et Altares. En Auvergne-Rhône-Alpes, 4 076 entrepreneurs sont concernés, en progression de 8,6 %.
Dans ce contexte, 60 000 rebonds Auvergne-Rhône-Alpes renouvelle sa gouvernance et engage CAP AURA 2029.
À l’issue du conseil d’administration du 6 octobre, Marc-Antoine Jacoud prend la présidence régionale, Hervé Tiberghien la vice-présidence et Estelle Leclère la direction.
Fabien Mauduy et Arnaud Courdesses, qui dirigeaient jusque-là la structure régionale, deviennent respectivement président et vice-président de 60 000 rebonds au niveau national.
La nouvelle équipe fixe cinq axes priorités :
- renforcer la qualité de l’accompagnement,
- développer et fidéliser les bénévoles,
- mieux intégrer les implantations régionales,
- faire de l’Auvergne-Rhône-Alpes un laboratoire d’innovation du réseau
- et consolider le modèle économique de l’association.
Cette ambition sera désormais portée par trois profils aux parcours entrepreneuriaux complémentaires.
Marc-Antoine Jacoud apporte son expérience entrepreneuriale
Le nouveau président régional dispose d’un parcours construit à la croisée de l’entrepreneuriat, de la data et des études d’opinion. Après deux années à Matignon comme chargé de mission opinion, il crée à 25 ans une société de conseil en data marketing et opinion, qu’il revend cinq ans plus tard à Ipsos.
Il dirige ensuite pendant quinze ans différentes structures en France et à l’international au sein d’Ipsos puis du groupe britannique WPP/Kantar.
En 2007, il revient à l’entrepreneuriat avec la reprise de BVA dans le cadre d’un LBO, avant de créer plusieurs sociétés dans la data digitale avec des partenaires britanniques, notamment Research Now, et norvégiens, notamment Norstat.
Depuis 2021, il partage son activité entre conseil et enseignement. Il s’engage depuis 2024 auprès de 60 000 rebonds, notamment comme parrain.
À ses côtés, la vice-présidence revient à un autre dirigeant issu de l’industrie.
Hervé Tiberghien apporte un parcours d’industriel
Le vice-président de 60 000 rebonds Auvergne-Rhône-Alpes, est lui aussi un entrepreneur issu de l’industrie. Il a fondé Alpex Protection en 1999, une entreprise spécialisée dans le contrecollage de membranes imperméables et respirantes destinées notamment aux marchés de la Défense et de la Sécurité, auprès de l’Armée, de la Police et de la Gendarmerie.
Sous son impulsion, Alpex Protection s’est progressivement développée à l’international. Selon les éléments communiqués dans le cadre de sa nomination, le groupe compte aujourd’hui une centaine de collaborateurs sur trois sites de production, à Saint-Chamond, à Côme en Italie et, depuis 2026, à Swanton aux États-Unis. Il devrait réaliser cette année un chiffre d’affaires consolidé d’environ 60 millions d’euros, dont 80 % à l’export.
Cette expansion s’est accompagnée d’une évolution de l’actionnariat. En 2021, InnovaFonds a pris une participation majoritaire dans Alpex Protection aux côtés du management, de BNP Paribas Développement et de CELDA Capital Développement. Deux ans plus tard, au 1er janvier 2023, Laurent Cogez a succédé à Hervé Tiberghien à la présidence de l’entreprise.
Une expérience de dirigeant qui ne se résume toutefois pas à cette phase de développement. Lors de la crise de 2008, Hervé Tiberghien a été confronté à de graves difficultés et a lui-même connu l’épreuve du rebond entrepreneurial.
Après la cession de son entreprise, cette expérience a nourri son engagement auprès de 60 000 rebonds, où il accompagne désormais des entrepreneurs confrontés à leur tour à la perte de leur activité.
Cet engagement s’inscrit désormais dans une gouvernance renouvelée, qui associe à ces profils d’entrepreneurs une nouvelle direction opérationnelle pour conduire le déploiement du projet régional.
Estelle Leclère prend la direction régionale
Jusqu’ici chargée de développement Rhône-Isère au sein de l’association, Estelle Leclère prend la direction régionale. Elle dispose de plus de vingt ans d’expérience dans la conduite de projets, le marketing et le management en France comme à l’international.
Son arrivée intervient alors que le périmètre régional représente déjà une part significative de l’activité du réseau.
En 2025, 60 000 rebonds Auvergne-Rhône-Alpes a accompagné 380 entrepreneurs avec 510 bénévoles engagés. À l’échelle nationale, l’association comptait 1 650 entrepreneurs accompagnés et 2 386 bénévoles.
Rapportés aux chiffres nationaux, les volumes régionaux représentent environ 23 % des entrepreneurs accompagnés et 21 % des bénévoles mobilisés. La région dispose par ailleurs de 12 antennes et de 17 points d’accueil.
Cette organisation constitue le terrain sur lequel doit désormais se déployer CAP AURA 2029.
CAP AURA 2029 veut structurer le réseau et tester de nouvelles pratiques
Le premier axe porte sur le parcours proposé aux entrepreneurs. L’association veut rendre l’accompagnement plus lisible, exigeant, homogène et mesurable. Le sujet n’est donc plus seulement celui de l’accès au dispositif, mais aussi de la manière dont les différentes étapes sont organisées et évaluées.
Le deuxième levier concerne les bénévoles, identifiés par 60 000 rebonds comme le premier levier de développement. CAP AURA 2029 prévoit de travailler sur leur recrutement, leur intégration, leur formation, leur animation et leur fidélisation. Le fonctionnement du réseau repose ainsi sur une ressource dont l’association entend renforcer la structuration.
Le troisième axe change d’échelle. La feuille de route prévoit de passer d’une juxtaposition d’antennes à un réseau régional fondé sur la coopération. Il s’agit notamment de mieux faire circuler les pratiques et de renforcer les liens entre les implantations plutôt que de les considérer comme des structures séparées.
Le quatrième axe donne à l’Auvergne-Rhône-Alpes un rôle de laboratoire d’innovation du réseau. L’association prévoit d’y expérimenter, d’évaluer puis de diffuser les innovations susceptibles d’améliorer concrètement l’accompagnement. Le terme de « laboratoire » renvoie ici à une méthode : tester avant de déployer plus largement.
Le dernier volet porte sur le financement. CAP AURA 2029 prévoit de diversifier les ressources et de construire des alliances de long terme afin d’assurer la pérennité économique de l’association. Ce chantier complète les quatre autres en traitant directement les conditions financières nécessaires à leur mise en œuvre.
Les données d’impact donnent une autre lecture du rebond
Au niveau national, le rapport d’activité 2025 de 60 000 rebonds indique que 84 % des entrepreneurs accompagnés ont rebondi. Parmi eux, 65 % sont allés vers le salariat et 35 % vers l’entrepreneuriat.
Ces données portent sur les chiffres d’activité de l’association en 2025 et ne doivent pas être confondues avec la mesure d’impact menée séparément auprès d’un échantillon de répondants.
Cette mesure d’impact repose en effet sur 125 entrepreneurs ayant répondu à l’enquête. Parmi eux, 81 % déclarent avoir le sentiment d’avoir surmonté la perte de leur entreprise et 75 % estiment qu’ils n’auraient pas pu s’en sortir sans 60 000 rebonds.
L’étude indique également que 42 % occupent un CDI parmi les emplois salariés et que 57 % des entrepreneurs ayant rebondi deux ans auparavant envisagent d’entreprendre à nouveau dans les deux ans.
Ces données ne portent toutefois que sur les répondants à cette enquête. Leur effectif, très inférieur au nombre total d’entrepreneurs accompagnés, ne permet donc pas de les considérer comme représentatifs de l’ensemble des bénéficiaires. Cette distinction est importante pour lire les résultats sans transformer des indicateurs déclaratifs en mesure globale d’efficacité.
L’association a créé en 2019 l’Observatoire du Rebond pour suivre cette dimension. Son comité scientifique réunit des membres de 60 000 rebonds ainsi que des représentants des mondes académique, économique et entrepreneurial.
Les pertes d’emploi de dirigeants progressent aussi dans les PME
Les données de GSC et Altares permettent de replacer l’action de l’association dans l’évolution récente des pertes d’emploi des dirigeants. Au premier semestre 2026, les dirigeants d’entreprises de moins de trois salariés concentrent près de 75 % des pertes d’emploi recensées. Mais les structures plus importantes sont également touchées : 694 entrepreneurs à la tête d’entreprises d’au moins 20 salariés sont concernés sur la période.
Pour les entreprises de plus de 50 salariés, les pertes d’emploi de dirigeants progressent de près de 52 % sur un an. En Auvergne-Rhône-Alpes, la hausse atteint 8,6 %, avec 4 076 entrepreneurs affectés.
Ces chiffres élargissent le sujet du rebond au-delà des seules petites structures. Ils montrent aussi que la question de la sortie de crise du dirigeant concerne désormais des entreprises de tailles différentes, alors même que les modalités d’accompagnement peuvent varier fortement selon les situations.
Le rebond entrepreneurial se structure aussi à l’échelle nationale
Cette évolution intervient alors que les acteurs du rebond renforcent leurs coopérations. Le réseau des CCI et le Portail du Rebond des Entrepreneurs ont conclu fin août 2026 une convention nationale pour faciliter l’orientation des entrepreneurs confrontés à des difficultés économiques, financières ou à l’épuisement vers les dispositifs adaptés. Le Portail réunit quatre associations fondatrices :
- l’Observatoire Amarok,
- Re-Créer,
- 60 000 rebonds
- et Second Souffle.
La cinquième édition des Assises du Rebond est prévue le 16 octobre 2026 au ministère de l’Économie, des Finances et de la Souveraineté industrielle, avec le réseau des CCI comme partenaire.
Dans ce paysage qui se structure, CAP AURA 2029 donne à l’Auvergne-Rhône-Alpes une fonction spécifique : tester des pratiques, mesurer leur apport et organiser leur diffusion au sein du réseau.
