La startup grenobloise Revalue lève 2,2 millions d’euros auprès d’Asterion Ventures, de Hoji Ventures et de Kima Ventures.
Créée en 2025, elle développe une solution destinée à structurer les décisions de maintenance, de réparation et de seconde vie des équipements industriels.
Dans l’industrie, la performance ne se joue plus uniquement au moment de fabriquer un équipement. Lorsqu’il tombe en panne ou arrive en fin d’usage, il faut encore déterminer ce qui peut être réparé, remplacé, reconditionné, réemployé ou recyclé.
Selon Revalue, ces arbitrages restent souvent traités au cas par cas, à partir de l’expérience d’experts métier, alors que les systèmes existants ont principalement été conçus pour piloter la production de produits neufs.
La startup grenobloise, fondée en 2025, développe une plateforme qui analyse chaque équipement à partir de son historique, de son état et des règles métier définies par son client. Elle peut ainsi orienter la décision vers la réparation, l’échange standard, le reconditionnement, le réemploi, le démantèlement ou le recyclage.
L’IA pour traiter la complexité des équipements
Cette technologie répond à une difficulté précise : les équipements, les processus de maintenance et les modèles économiques diffèrent fortement d’un secteur à l’autre. Revalue indique avoir conçu sa solution avec l’IA pour intégrer ces spécificités et adapter son fonctionnement aux contraintes propres à chaque client.
Cette approche transforme le suivi de maintenance en arbitrage économique. Pour un industriel, décider de réparer un équipement plutôt que de le remplacer, ou de réemployer un composant plutôt que de le recycler, revient à déterminer quelle valeur peut encore être extraite d’un actif déjà produit.
Les déploiements donnent une mesure concrète de cette approche. Fnac Darty utilise Revalue pour piloter les flux de seconde vie de son électroménager.
Selon les données communiquées par la startup, plus de 1 000 produits supplémentaires par mois ont été intégrés au dispositif en trois mois, désormais déployé sur plus de 25 plateformes logistiques.
Le cas d’Hermetic Mecaflux, spécialiste des pompes industrielles, relève d’un autre usage. L’entreprise utilise Revalue pour optimiser ses opérations de maintenance et garantir le maintien en conditions opérationnelles des équipements de ses clients.
Ces deux déploiements couvrent donc des problématiques différentes : la gestion de volumes importants de produits destinés à une seconde vie pour l’un, la disponibilité d’équipements industriels pour l’autre. Ils donnent aussi une indication sur le marché recherché par Revalue : une même technologie doit pouvoir s’insérer dans des chaînes opérationnelles dont les contraintes ne sont pas les mêmes.
Un modèle facturé à l’équipement plutôt qu’à l’utilisateur
Cette diversité se retrouve aussi dans le modèle économique de la startup. Alors que les éditeurs traditionnels facturent généralement leurs solutions en fonction du nombre d’utilisateurs, Revalue facture le nombre d’équipements pris en charge, réparés ou revalorisés. La solution est proposée par abonnement.
Le prix est ainsi directement rattaché au volume d’actifs traité.La levée de fonds doit désormais financer cette phase de développement. 2,2 millions d’euros ont été réunis lors d’un tour mené par Asterion Ventures, avec la participation de Hoji Ventures, investisseur historique, et de Kima Ventures.
Revalue prévoit d’utiliser ces ressources pour renforcer ses équipes, développer de nouvelles fonctionnalités, structurer son équipe commerciale et étendre sa plateforme à de nouvelles filières industrielles.
Du logiciel spécialisé à une infrastructure de décision
Le changement d’échelle constitue désormais le principal enjeu pour la jeune pousse. Cette diversité crée une tension centrale pour Revalue : plus la plateforme doit intégrer de cas particuliers, plus elle doit préserver un socle suffisamment standardisé pour rester déployable à grande échelle.
Le parcours de son fondateur éclaire le choix de cette approche. Selon Asterion Ventures, Charles Souillard a réalisé près de 250 visites et entretiens de terrain avant d’écrire une ligne de code.
L’investisseur précise également qu’il avait auparavant créé et vendu un éditeur de logiciels.
Revalue indique aujourd’hui que plus de 100 000 produits sont revalorisés chaque année chez ses clients. Ce volume constitue un premier indicateur de déploiement. L’étape suivante consiste à vérifier si la méthode peut conserver sa pertinence lorsque le nombre de clients, de secteurs et de situations industrielles augmente.
Numériser la décision ne suffit donc pas : la création de valeur dépendra de la capacité des industriels à disposer des filières de réparation, de réemploi, de reconditionnement ou de recyclage capables de transformer chaque arbitrage en flux opérationnel maîtrisé.
