AG 2025 France Digitale : un nouveau board pour piloter la stratégie tech européenne

L’Assemblée Générale 2025 de France Digitale, qui s’est tenue mardi 18 juin à Paris dans les locaux de Malt, acte un moment clé pour l’écosystème tech.

Six nouveaux membres ont été élus au conseil d’administration de l’association, bras stratégique du numérique français auprès des pouvoirs publics.

Leur mission ? Représenter les intérêts des startups et des fonds, et porter les grandes batailles à venir, de la régulation de l’intelligence artificielle à la souveraineté technologique européenne.

Tous exerceront leur mandat au board de France Digitale pour une durée de trois ans.

Cette élection a mobilisé une large part des membres de l’association — près de 2 000 startups et fonds — via un scrutin en ligne sécurisé sur la plateforme EasyQuorum.

Un scrutin compétitif, puisque 18 candidat·es étaient en lice cette année, avec une forte diversité de profils et d’engagements.

L’association a salué l’implication remarquable de l’ensemble des candidat·es, dont :

Une campagne dense, aux échanges nourris sur l’avenir de la tech française et son rôle dans la compétitivité européenne.

Les prises de parole lors de l’événement n’ont pas laissé place au doute : France Digitale prépare une montée en puissance dans les arbitrages publics et privés autour de l’innovation.

En ouverture, les discussions ont rappelé que l’Europe entrait dans une nouvelle phase de structuration industrielle de son écosystème tech. Le besoin de concentrer les financements vers des trajectoires long terme et des innovations souveraines est revenu à plusieurs reprises, en écho avec les priorités du nouveau board.

Dans les échanges entre fondateurs, fonds et représentants de l’écosystème, une critique récurrente a émergé : celle des partenariats entre startups et grands groupes qui peinent à se concrétiser.

L’appel est clair : il faut passer d’une logique d’affichage à une logique de résultat.

Ces tensions de fond dessinent les contours d’un agenda stratégique très chargé pour France Digitale. L’association prévoit d’intensifier son lobbying à Bruxelles, alors que plusieurs textes européens — AI Act, Data Act, Digital Markets Act — entreront dans leur phase d’application concrète dès 2025.

Sur l’IA, l’enjeu est clair : éviter que la régulation ne freine l’innovation des jeunes pousses, sans capacités juridiques ni data scientists en nombre pour absorber les nouvelles contraintes.

Sur la commande publique, France Digitale veut rouvrir le chantier des critères d’accès, encore largement défavorables aux startups face aux grands intégrateurs.

À l’horizon 2026, elle espère aussi faire émerger un marché secondaire européen structuré pour offrir des sorties de liquidité aux investisseurs et aux fondateurs sans devoir passer par des rachats américains ou des introductions sur le Nasdaq.

En parallèle, le chantier ESG prend de l’ampleur. France Digitale milite pour un cadre harmonisé d’évaluation extra-financière pour les startups, aligné avec les exigences des LPs, mais adapté à la réalité des jeunes entreprises. Une réponse directe à l’explosion des critères RSE dans les due diligences des fonds, souvent mal calibrés pour les PME innovantes.

L’autre front, plus politique, est celui du capital-risque : l’association entend défendre ses intérêts dans le calibrage post-France 2030, alors que l’État réfléchit à un possible recentrage de ses dispositifs de soutien sur des projets « deeptech, industriels ou stratégiques ».

Ce changement de posture s’inscrit dans une transformation plus large du rôle de France Digitale dans le paysage économique français.

Fondée en 2012 comme une structure de lobbying agile et revendicative face à une administration jugée archaïque, elle s’est depuis professionnalisée, institutionnalisée, et densifiée.

Aujourd’hui, elle ne se contente plus de porter la voix des startups : elle construit des coalitions, coproduit des propositions de loi, négocie des arbitrages budgétaires, intervient en amont de la régulation.

Ce repositionnement est lisible dans la nouvelle gouvernance.

Jade Francine, élue du board, porte une vision industrielle et responsable du numérique, proche des enjeux immobiliers, d’infrastructure et de décarbonation. Julie Ranty, avec son expérience dans l’événementiel et les partenariats publics-privés, articule inclusion, diversité et attractivité économique. Xavier Zeitoun, vétéran de l’hypercroissance et de la sortie par acquisition, représente un profil opérationnel, lucide sur les défis de l’exécution.

Côté investisseurs, Elina Berrebi s’impose comme une figure montante du capital patient européen, attentive aux impacts sociaux et climatiques. Jérôme Masurel revendique une vision plus terrain, issue de l’écosystème entrepreneurial lui-même. Et Benoist Grossmann, en poste, agit comme trait d’union entre le board, les pouvoirs publics et les institutions financières paneuropéennes.

La présence renouvelée de Benoist Grossmann, co-président aux côtés de Frédéric Mazzella, envoie également un signal de continuité institutionnelle au sein de France Digitale, tout en accompagnant le tournant stratégique en cours.

Si la réélection de son mandat n’a pas été explicitement confirmée par les sources officielles, sa place centrale dans l’organisation ne fait pas de doute.

En clôture de l’AG, Frédéric Mazzella a, de son côté, rappelé l’ambition de l’association : non seulement faire émerger des startups, mais structurer une économie numérique européenne capable de durer et de peser sur les normes internationales.

Dans un contexte où la souveraineté numérique s’est hissée au rang de priorité stratégique de l’Union, où les États-Unis dominent encore les standards technologiques et où la Chine avance ses pions, France Digitale ne veut plus se contenter de suivre. Elle veut formuler les enjeux, organiser les acteurs et porter une voix européenne crédible et compétitive.

L’AG 2025 France Digitale en aura été la démonstration claire : la tech française ne se contente plus d’être un moteur d’innovation. Elle entend devenir un levier d’influence.